黒字浮上!最終指令
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黒字浮上!最終指令 出向社長奮斗の記録

おすすめの本

猿谷雅治 ダイヤモンド社 1680円 1991/2/28初版


感想 5点(5点満点中)
読書期間:2003/11/11
「まさにプロジェクトX」
工場における改善のノウハウや改善の進め方をどうすべきか、考えていた時に、先輩から勧められたのが、本書です。本書は、親会社から出向してきた社長が、万年赤字の子会社を立て直すまでを物語にしたものです。

組織改革といったハード面よりは、人間のやる気を引き出させるソフト面での意識改革に重点を置いています。トップの情熱・やる気が会社の業績に直結することも感じました(だからといって平社員は何もしなくていいとも思っていませんが)。平社員としては、自分の目標管理をどうすべきかが参考になります。

物語になっているので、読みやすく一気に読めます。自分自身、製造業に身をおいているので共感できる部分が多々あり、読んでいて自分にも情熱がわいてきました。熱い一冊でした。



要旨
プロローグ:出向内示。現有設備・人員で黒字挑戦

7月 赴任。ひとつの手がかり
 無気力な社員たち。過剰な管理者。老朽化した設備、劣悪な作業環境と複利施設。
 管理職個人面談開始〜責任回避の悪循環。
 組織改正をテーマに部長会議メンバーの討議開始。社長単独で現場巡回始める。
 行動指針(オレがやる、協力する、明るくする)。

8月 三方針のアピール。不安の中で
 営業部長へ販価10%アップ指示。組織改正の基本方針決まる。
 若手社員の勉強会始まる。新積算方式の稟議決済。

9月 新体制の準備。手応えと失望と
 協力会社社長の激励。良いストロークのために、個人情報収集指示。
 管理職の給与カット廃止を部長会議で決定。

10月 新組織スタート。形は新しくなったが。
 安全環境部の使命(社内報、各種イベント、ミドル合宿研修、
 小集団活動の検討などのための事務局)。物流改善プロジェクトチーム発足。
 重点指向製品検討プロジェクトチーム発足。花壇つくり。

11月に瞬間最大風速把握を着想。
 11月 瞬間最大風速をつかむ。形に内容を
 ふいご祭り着想。パレット方式による工程改善。社章切り替えデザイン案募集。
 黒字の時は黒字記念パーティ開催を約束。

12月 絶望的な黒字。やはりダメなのか
 利益600万円のみ。新年度全社目標と目標による管理方法決まる。
 黒字記念パーティ。

1月 新しい旗のもとに。生まれ変われるか
 部長会議メンバー休日返上して討議。現場巡回、協力会社社員の変化。
 部課長合宿研修実施。和田課長SD訓練より帰る。

2月 目標達成手段の展開。体系的・計画的な攻めへ
 係長級合宿研修実施。係長級老練社員自ら現場復帰了承。
 全社体質改善運動の内容検討。生産管理課長TA訓練より帰る。
 親会社電子金属事業部へ小集団活動見学会。工場トイレ補修決定。

3月 200トン/月体制へ。黒字めざして
 モラール向上は品質の向上をもたらす。監督層合宿研修。
 全社体質改善運動の内容次第に充実(変則二交代制導入。
 小集団活動)〜10Z運動へ。花壇に芽吹く。

4月 10Z運動スタート。黒字浮上
 標語・ポスター応募作品の全てを指示。三月月次決算1400万円の黒字。

エピローグ:組織活性化の方策。同時並行多面作戦の展開
 1)トップのあり方について
  変革に対するトップの姿勢と熱意。トップとしての哲学の確立。
  トップ集団の思想統一。目標・方針の明確化とその徹底。
 2)改革(活性化)の進め方
  システム的側面からの組織の改革、合理化。
  人間的側面からの組織の改革、活性化。
 3)活性化実現のためのその他の要件
  同時並行多面作戦の展開。活性化の決め手。
以上

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